本网讯 近日，玉溪煤矿通风队以班组建设管理为抓手，通过“四规范、六必讲、七步法”工作法，推动班前会发挥作用，让班前会成为队内安全管理的第一阵地。
四项机制促规范。该队通过规范班前会时间、程序、内容、考核，使会议合理化、规范化、流程化，切实发挥出班前会业务传达、目标制定、安全提醒的作用，为员工当班工作点明方向，指出重点，保障生产任务安全高效完成。
六点必讲述安全。该队围绕“上班工作情况、现场安全措施、本班注意事项、班组长把握环节、特殊工种注意事项、隐患地点作业人注意事项”等六项必讲内容，组织职工提前进行风险辨识，统筹安排生产任务，突出重点、解决难点，提前预防井下各类安全隐患，捍卫队伍安全生产持续向好发展。
七个步骤保落实。该队通过“签到、点评、排查、学习、抽背、分工、宣誓”七个步骤保障工作法效能落实落细。会前签到，保障劳动纪律；会中点评与学习，提醒工作要点和知识难点；排查与抽背，筛出不适合下井人员，保障当班人员入井的精神状态和安全知识准备充分；分工与宣誓，明确目标职责并调整最佳状态、振奋团队士气，通过七个步骤的仪式感累积不断激发职工工作热情。通风队用“四六七”工作法，把安全意识与责任意识根植于每个队员的心里，让班前会真正“活了起来”。