本网讯 近来，伯方分公司机电一队进一步加强人才队伍建设，制定“自费奖惩”机制，在队内形成“比学赶超”浓厚氛围，切实提升“师带徒”实效，为企业高质量发展提供技术和人才支撑。
“自费奖惩”由该队领导和师傅们于去年年终考核时首次提出并执行，具体实施办法是由考核成绩排名后三的徒弟的师傅自掏腰包向排名前三的徒弟进行奖励，奖励金额由高到低依次为第一名500元、第二名300元、第三名200元。去年，该队共有“导师带徒”9对，分别是电钳工和机修工，经过“理论+现场实操”考核，按最终总得分成绩进行了排名；结果出炉后，被罚的师傅自甘认罚，将“罚金”奖给了受奖的徒弟。
该队领导表示，奖惩只是一种手段，其最终目的是使所有师傅和徒弟充分认清“传帮带”工作的重要性，“知其任，明其职，出其力，尽其责”。考核客观呈现了徒弟的实际技术水平，也从侧面给师傅们的教学方法指明了改进方向；奖惩可以督促建立更加正确、良好的“师徒”关系，在“师徒”良性互动中完成教学和工作，促进共同进步。