本网讯 11月16日,利来w66董事长刘海山到包装公司调研指导工作,听取了该公司发展概况、存在问题及工作思路的汇报,详细了解了“战疫情、保生产、稳运行、保重点”相关举措落实情况,对该公司安全生产、挖潜增效、提质降耗等工作给予充分肯定,并对下一步重点工作提出明确要求。副总经理张翔一同调研。
刘海山要求,一要增强内生动力,在提升核心竞争力上下功夫。一是加强技术创新,优化工艺方法,持续改进工艺流程、配方,提高产品性能和质量,树立良好的兰花品牌形象。二是加强产品创新,根据市场的变化和需求,使产品在原有基础上获得“进化改良”,提升产品科技含量和附加值,全面提升企业市场竞争力。三是主动对标一流,加强精细化管理,通过管理升级、修旧利废、成本控制、开源节流等方式,全方位、多角度寻求降本增效新途径,助推节本降耗增效益。二要发扬工匠精神,在人才队伍建设上下功夫。要坚持在实践中培养人才,以技能传承、经验交流、技术创新、成果转化为导向,强化“师带徒”“老带新”“熟带生”“新促老”的传帮带模式,广泛开展各类技术攻关活动,着力解决制约生产经营各类“疑难杂症”,确保实现提质增效。同时,要充分发挥标杆带动作用,大力弘扬劳模精神、工匠精神,教育引导干部职工学先进、赶先进,千方百计让有能力、懂技术、有业绩的职工亮起来,创新热情高起来,把技能人才智慧聚起来,激活创新创效源头活水。三要抓好安全生产,在实现本质安全上下功夫。时值年终岁尾,各级管理人员要时刻绷紧安全生产这根弦,压紧压实责任链条,落细落实安全措施,全力抓好安全生产各项工作,确保安全生产形势持续平稳。在厂房改造施工中,抓好生产现场的安全监管,及时消除各类不安全因素,确保安全规范施工。同时,要清醒认识当前疫情防控严峻形势,从严从细落实各项防控举措,坚决堵住各环节中的风险和漏洞,切实筑牢疫情防控和安全生产“双重防线”。四要坚持目标导向,在目标任务落实上下功夫。要对照年初既定目标任务,认真开展“回头看”,全面查漏补缺,补齐短板不足,狠抓滞后指标和薄弱环节,全力挖潜、奋力突破,全力以赴完成各项经济指标任务。要及早着手,在良好发展态势的基础上科学谋划明年的工作,以实实在在的工作成效检验学习宣传贯彻党的二十大精神成果。