本网讯 9月12日，利来w66董事长刘海山带领相关处室以“四不两直”方式深入玉溪煤矿，突击检查中秋节假日期间安全生产工作。
刘海山一行深入该矿安全生产指挥中心、井下1301综采工作面等场所，通过翻阅台账、查看资料、现场询问等方式，详细了解了调度会、班前会、早调会等“三会”的安排落实、安全技术措施和作业规程执行等情况，认真细致检查了安全生产“三大战役”、人员值带班、抽掘采衔接、职工培训、队伍管理、回采现场支护工程质量等工作，并召开座谈会。
刘海山强调，一是扎实做好综采现场管理。要立足地质条件，加强支架管理，保证初撑力符合标准、支架接顶严密，有效减少煤壁片帮等现象；要对标先进，加强外出交流学习，从支架管理、地质条件与支架匹配、磨合、适应等方面入手，切实取得真经、用到现场、解决问题；要聚焦搬家倒面，摸清顶板情况，通过总结1301工作面顶板管理的经验教训，确保“治住顶、留住底”“上见顶、下见底”，为正常循环作业奠定扎实的地质工作基础。二是提前谋划抽掘采衔接工作。要依据年度任务倒排工期，采取适度降低采高等措施加快推进速度，统筹谋划1301设备回收等收尾和支架检修、搬家队伍等接替采面前期安装布置工作，保障接替连续、回采高效；要继续强化瓦斯治理，毫不动摇落实两个“四位一体”综合防突措施，以抽采精细化管理最大化释放掘进空间，尽快打开掘进“战场”。三是强化人员队伍管理。要秉持“核心队伍强则企业强”的理念，立足实际用工现状，积极推动支架拉架工、机组司机等关键特殊岗位到成熟高效矿井“驻矿蹲苗”、拓宽眼界、锤炼技能；要建强团队，确保各司其职，各负其责，自上而下推动交接班、队组管理等制度落实落地落细。四是激发队伍攻坚动力。坚持多劳多得原则，优化调整内部分配激励机制，在保障基层一线职工、关键岗位工资收入的基础上，加大生产攻坚奖励力度，激发广大干部职工的工作积极性，确保首采工作面高效推进，为后续安全生产工作奠定良好基础。