本网讯 近日，大阳分公司结合实际，通过“3定1闭合”深入推进督导督办考核体系建设，确保各项工作职责明确、标准量化，实现清单化管理。
一是定项目。每周一的矿务协调会和每周二公司调度视频会矿领导所安排布置的工作，由行政办公室负责督办；周安全例会由安全科负责督办；调度例会由调度室负责督办；各专题会由牵头部门负责督办。
二是定责任。各会议督办具体效仿矿务协调会督办流程。可下发督办卡，也可列表跟踪落实。会议明确指出落办单位的可直接对应责任单位；会议未明确指出落办单位的根据事项大小，需多部门牵头的向分管领导下发督办，只需一个部门即可完成的向责任部门负责人下发督办。
三是定期限。所有会议督办事项必须规定完成期限。可短期完成的必须明确规定天数；不可短期完成的，必须由分管领导或责任部门负责人报各时间节点完成的任务量，按时间节点进行每一项工作的督办落实。
四是抓闭合。所有督办事项应当按期落办完成，由相关负责督办单位进行销号管理。如果出现未按期完成的，必须给出合理的未完成原因，并与督办单位重新定落办期限；落办方给出的未完成原因被督办单位视为不合理的，按考核规定给予相应考核，并记录存档，作为年底评先评优的考核依据。