本网讯 近日，玉溪煤矿综掘一队探索“人人都是班组长”班组管理模式，让“老调唱出新词儿”，使班组安全呈现出新面貌，焕发出新活力。
构建班组轮值管理体制。在保留原有班组长的基础上，设立由一名轮值班组长和分别负责安全、学习、和谐、士气的四名委员组成的轮值班委会，全班成员按一定周期轮流任职，轮值期间具有生产指挥、安全管理、考核分配、学习组织、工作协调权力。
搭建三大轮值管理平台。例会平台即班前会和班后会平台，由轮值班组长主持，四名轮值委员重点发言，班前会讲工作计划、安全事项等，班后会总结、评优、分析、表扬、批评。公示平台即在公示栏中公布考勤、工分等，时时提醒、时时对标、时时激励。案例警示教育平台即采用“身边的人讲身边的事”的方式，让每个人主动发现问题、解决问题、参与管理。
建立四项管理机制。分享评议机制，让员工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，大家共同分享学习和进步的成果。竞争激励机制，班组内开展赛安全、赛创新、赛节约、赛技术等活动，评出班组每周、每月、每季、每年的安全之星、质量之星、学习之星、创新之星。责任联锁机制，一人违章，身边工作人员共同承担责任，实现安全自保、互保联锁制度。制度公约机制，每项班组内部制度都要经过班组共同协商研究、全员签字确认。