本网讯 近日，唐安分公司分别从全面宣贯阶段、查摆问题阶段、深入实践三个阶段深入实施“六化工作方法”，奋力开创全矿工作新局面。
一是牢固树立全矿“一盘棋”思想，把本职工作放在大局中来谋划和推进，提高政治站位、创新管理模式，躬身入局、相互配合、合力攻坚，形成全方位推动安全生产工作的强大合力。充分运用市场利益机制、竞争机制、风险机制，合理配置物资、人力等要素，提高企业经济效益，实现企业本质安全。严格落实环保安全责任，积极推进绿色充填开采项目建设，继续瞄准“机械化换人、自动化减人、智能化作业”的目标任务，充分利用好政策引导，明确时间节点，细化工作方案，把项目建设工作项目化、具体化。二是以安全双重预防机制建设示范矿井创建为抓手，进一步推动“三位一体”+安全管理模式落地见效，积极推动新管理模式深入发展，切实做到全方位、系统性、深层次体检和整治，破解各类“看不到、想不到、管不到”的顽疾。围绕科技强安，加大智能化投入，提升矿井本质安全水平。三是树牢精品意识，发扬工匠精神，做到精益求精，把结果导向和过程管控紧密结合起来，确保干一件、成一件，确保条条落实、件件落地、事事见效。