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玉溪煤矿一季度经营指标全面飘红
来源:  |  作者:吴振芳  |  发布时间:2022年04月07日  |  点击次数:6644  |  【字号:

    本网讯 今年以来,玉溪煤矿面对生产任务重、经营压力大、风险挑战多等困难,深入贯彻落实“六化工作法”,以建设“五型示范矿井”为契机,狠抓安全不放松、精心组织生产、提升经营质效,安全、生产、洗选、销售、经营各项指标屡创新高,实现经营指标全面飘红,圆满完成一季度生产任务,实现首季“开门红”。

    安全管理方面,玉溪煤矿始终坚持把安全生产放在首位,深入贯彻落实“紧严细实全”大安全观,严格落实“十抓安全”要求,持续深化推进“12356”安全工作思路,推动了安全生产形势持续稳定。

    生产组织方面,玉溪煤矿系统化思维坚持全矿一盘棋,秉持稳字当头、实字落地、勤字贯穿全方位始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则组织生产,内部严格要求、细化措施,每月对生产指标进行再细化、再分解,进一步明确目标、压实责任、严格考核、稳扎稳打,确保稳产增收,为总公司煤炭板块利润增长当先锋、担主力、扛大旗。

    经营管理方面,玉溪煤矿不断完善内部市场化管理体系,充分发挥生产核算中心职能,全力降成本控费用、抓质量提效益,全面提升经营工作质效,纵深推进五型示范矿建设,推动矿井的持续稳产增产,为不断提升经济效益提供有力保障。玉溪煤矿产、运、销各条战线均实现了指标单日破万吨,充分检验了矿井的生产能力,创出了自转产以来各项指标的最好成绩。严控经营风险,超前研判防范市场风险,积极协调煤炭产品库存前移,统筹兼顾化解资金风险,确保企业稳健运营。玉溪煤矿在做好安全、生产、经营等工作的同时,紧紧围绕集团公司“做大科创、做强兰花、做实国投”总体思路和要求,站在确保企业长远发展、可持续发展的高度,在采掘接续、绩效管理、人才队伍等方面下功夫、做文章,不断深挖企业发展潜力,为集团公司高质量转型发展贡献玉溪力量。


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