本网讯 2021年，大阳分公司始终坚持“源头管控 持续改进”质量理念，狠抓煤炭质量管理，将煤质管理纳入“六个影响”范围，通过建机制、抓过程、强化验、重售后，实现了全年煤炭质量持续动态达标，受到客户一致认可，塑造了该矿产品质量新名片。
建机制，优化过程管控。建立健全煤质管理机制，制定《大阳煤矿分公司煤炭产品质量管理体系实施细则》《大阳煤矿分公司煤炭资源毛煤回采率考核管理办法》，明确职责和考核细则，从制度上强化煤质管控。立足生产现场，针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，通过调度会、班前会等贯彻、督促、落实，将煤质管理理念贯穿生产全过程。
抓过程，煤矸分装分运。加强煤质过程管理，针对放顶煤回采工艺，让有经验员工上岗，在确保煤质的前提下能放则放；各运输环节专人把控，针对井下过地质构造，制定专项保证煤质的管理办法，通过预注加固材料、及时拉超前架等措施减少碎矸混入毛煤，同时充分发挥排矸巷作用，统筹安排运煤和排矸时间，做到煤与矸石分装分运，从源头抓好煤炭质量管理；针对洗选环节，加大手选力度，提高洗选工艺，保证洗选质量。
强化验，以数据服务生产。强化煤质化验管理，建立煤质化验微信群，及时将化验数据在群内通报，以数据服务煤质管理。不断提升化验人员素质，化验人员实现百分百持证，中级以上化验员达80%。实行煤质化验与井下生产联动机制，在井下遇地质构造期间，通过加大采样频次，及时掌握煤炭质量。
重售后，以客户为中心。建立煤炭质量售后体系，定期开展售后服务，通过与客户定期交流，了解客户需要，以质量赢得客户、赢得市场。