本网讯 近日，丹峰化工大修开车后，围绕经营管控，锁定经济指标，严抓成本控制，促进挖潜增收。
查找不足补短板。针对7月份大修中存在问题，该公司组织召开研讨会，对大修中暴露出来的短板和不足，科学精准制定相应措施，破解生产中存在的瓶颈，减少不必要的消耗。
优化工艺控指标。建立横向纵向指标对标机制，对投运后的技改项目进行指标动态监督，重点对检修前后工艺指标开展对标，及时掌握评估技改后的生产运行状况，对标指标查找问题，根据实际运行状况及时修订完善操作规程，优化工艺指标，减少设备空转，杜绝浪费。
加强预算精细化。全面实施“指标倒逼、纵横分解、预算管控、深度考核”管理机制，将签订的目标指标按照“以利润倒逼成本值”，确定各项成本和费用指标，再将经营指标和费用指标进行纵横分解，横向按费用性质分类，每月对标分析；纵向按费用归口分解到人，实行人人头上有指标。并推行处罚激励考核办法，在产量、消耗、利润方面推行正激励考核，把经营指标与工资收入捆绑；在成本、业绩方面实行负激励、严考核、月兑现，充分调动全员降本增效的积极性。