本网讯 大阳分公司生产系统在材料回收管理工作过程中，本着“带队伍、建机制、造流程、树标杆”的管理理念开展了一系统管理创新工作，1-5月份支护类材料回收总额56.04万元，其中直接复用材料35.11万元，修复材料1.07万元，机电运输类及通风管路类材料做到应收尽收。
一是修订了《生产系统材料回收管理办法》，规范流程，缕清职责，明确责任，让回收工作有据可依。二是成立了职能科室联运，基层队组积极参与的工作群，井口设置签到表，每天队组材料员按规定积极回收复用，职能科室安排专人井口巡查，管理科室人员定期监督，形成“修旧利废、降本增效”的长效机制。三是强化考核关，对执行不到，履职不清的科室队组责任人进行通报处罚，发现材料浪费严格考核，对小改小革达到节能降耗进行奖励。