本网讯 4月份，丹峰化工坚持稳中求进主基调，牢牢把握生产销售、工艺控制、设备运行等重要环节，保持了生产经营持续向好态势，各项消耗、综合成本均有下降，为全年目标任务完成打下坚实基础。
优化生产控指标。该公司以生产装置安全平稳运行为目标，贯彻“管生产就是管安全和工艺指标”理念，严格操作程序，紧盯工艺指标，及时发现和处理工艺过程中出现的偏差，使工艺过程有效可控，生产平稳运行。坚持逐日、逐月对产量、消耗、技改项目进度等指标进行量化分解，通过数据的变化发现问题，制定相应措施及时加以解决，使消耗及各项费用较计划均有不同程度下降。
狠抓设备保运行。该公司重点做好设备日常维护和计划检修管理，全面掌握设备运行状况，合理安排设备计划检修，确保主要设备长周期稳定运行。坚持隐患整改五定原则，对查出的问题进行原因分析，明确整改责任部门责任人，及时完善隐患排查治理台账，严格安全绩效考核，形成从管理层到岗位操作工、从内部到外围的奖惩体系。
采销管控降成本。该公司坚持灵活机变的经营策略，强化内部降耗挖潜。与单醇生产厂家及多家危化品运输客户协商，将一票制采购改为两票制，直接向生产厂家采购甲醇，减少中间环节，降低采购运费；坚持以销定产、预定产品的销售办法，巩固老用户，开发新领域，拓宽营销渠道，稳步扩大市场份额；对大宗物料及备品备件采购、超市物资、专业性维保、废旧物资出售、危废固废处置等进行竞价，进一步杜绝部分隐性违规操作现象的发生，为公司谋取最大利益。