本网讯 4月16日，利来w66在望云分公司召开工作例会，总结回顾一季度安全生产标准化、顶板、洗煤厂及煤质管理等工作开展情况，安排部署二季度相关工作。股份公司副总经理郭朋星参加会议。
参会人员首先深入该矿井下15103回采工作面和15106运输顺槽掘进工作面，现场参观学习该矿顶板先进技术及管理经验。随后召开交流研讨会议，望云矿和沁裕矿就顶板管理经验汇报发言，各煤矿就一季度各项工作开展情况、存在问题及应对措施和二季度面临问题进行交流座谈。
会议强调，要高度重视，提高认识，不断学习，总结经验，通过加大日常顶板管理避免顶板离层隐患，通过技术开发项目研究减少复用巷顶板压力和维修工作量，针对不同地质条件采取具体措施，全力提高顶板管理水平；要提高思想站位，从放煤、矸石分运分捡及堆放等源头上加大管理及考核力度，提前加强队组、调度、销售乃至客户之间的主动高效沟通，通过规范日常汇报制度加强公司生产部对各矿煤炭地质情况及化验指标等煤质现状的掌控，进一步提高煤质管控能力和水平；要高标准严要求做好洗煤厂标准化建设工作，对洗煤质量严格加强管控，达到公司年初下达的各项计划指标；要加强标准化内容学习，对条款、标准、理论弄懂学通，外出学习其他单位的先进经验和做法，继续保持标准化日常管理，提高操作技能水平，以此达到业务保安能力，提高总体标准化管理水平；要想方设法降低工作材料使用成本和日常使用消耗，加大日常材料管控，杜绝作业现场浪费现象发生，同时全面考虑通过技术改造、减人、降低劳动强度、提高工作效率等方面提效，用最少的投入获取最大经济效益，进一步达到降本增效目的；要结果分明，主动改进，共同提升，公司生产技术部每季度要对所分管煤矿的安全生产标准化、顶板、洗煤厂及煤质管理等工作进行排名，对于成绩突出的单位进行表扬，工作不好的单位要在下一次会议上分析具体原因并提出应对措施和整改时限，达到督促、改进和提高目的。