本网讯 一年春做始，万事行为先。春节刚过，望云分公司安排部署新一轮“晋城的事，大家想大家说大家干”思想解放大讨论活动，号召全矿上下立足“六新兰花”发展目标，谋篇布局定方向强措施，全力推动各项工作顺利开展，开创新年“新”格局。
预备队:“实”字当头 展“新”作为
预备队被称为矿山的“服务队”，工作时间和任务不固定，点多面广服务于一线生产队，承担着各队的材料回撤、安装、运送配备工作，今年他们总结往工作经验，制定班前任务和班中临时任务制度，加强各队各部门间协调沟通工作，按照“最快时间供应配送，最大限度回收回撤，最佳操作调试安装”要求层层压实安全责任和工作责任，跟班队长、当班班组长、职工人人头上有指标，肩上有使命，“捆绑式”奖罚机制督促当班人员尽心尽力发挥本职作用。班组长执行公开选拔制、薪酬实行按劳分配奖勤罚懒、工作实行“每班一小总结”“每周一大总结”、安全例会人人“当老师做师傅”上台讲课授课、班组长例会常态开展成员间自我批评、材料回收二次清洗利用、班中餐发送准时准点，从“小”着手从“实”着力，“没有最好，只有更好”在新一年中将全力以赴书写高质量“新答卷”。
机电队:“细”字为先 显“新”担当
大年初四是春节轮岗轮休全员上班第一天，机电队车间早已焊花四溅，切材料、焊托架、检修水泵，褪去过年新衣穿起工作服，放下走亲访友的团聚拾起未干完的工作，可谓是一派繁忙。今年该队仍将谨遵“安全”前提，提高变电站、绞车房、风井、制作车间、洗衣房、矿灯房等管辖范围设备设施的维修维护检查力度；以“培训”为抓手，强化技术工种、特殊岗位人员的专业素养提升；以“质量”为中心，保证每一次拆卸组装、每一次焊接、每一个自制件使用的长效性永久性。继续深化修旧利废和挖潜增效工作，树立“节约一分不嫌少，浪费一分就是多”的理念，以“人人争当节能节耗员”活动为契机，将支护材料、各类管线材料、皮带和钢丝绳材料缆线及其它物资等回收进行分类，能用的全部集中存放，鼓励职工进行岗位革新创造，运用（劳模）创新工作室平台练兵练技，激发职工动手动脑能力，最大可能变废为宝，物尽其用。细检、细修、细做，充分发挥矿山机电设备的“保护神”，职工安全的“守卫者”作用。
销售科:“稳”字为基 谋“新”突破
2020年受疫情防控和经济下行影响，煤炭市场低迷，需求偏弱，销售科积极采取电话沟通、网络交流方式稳定旧客户拓展新用户，通过有效措施、优质服务抓住冬季用煤高峰时期，全年累计销售煤炭92万余吨，完成年度销售计划的102.7%。今年该科将紧紧围绕“管理出效益，质量求生存”理念开展销售工作，一是下大力气开发新的优质洗精煤客户，建立稳定和适销对路的销售渠道，追求利润最大化；二是加强与洗煤厂、调度室联动协作，发挥“洗选提质增效”作用，制定科学合理的计划和措施，保证煤质；三是从服务出发，听取客户对产品的意见和建议，制定与客户要求相对应的服务方案实现“专享定制”，最后是把好“派车单、通知单、出货单”三个清单，避免错发漏发现象，同时实行24小时值班制度，春节期间铁路销售不打烊，加强装车现场和车辆管控的动态巡查，及时处理销售过程中遇到的各类问题，保证顺利装运发送，实现产销衔接有序，日前公路销售也恢复正常运转，起步就是冲刺，“争分夺秒，全力以赴”完成任务指标势不可挡。
洗煤厂:“干”字为重 迈“新”台阶
洗煤厂升级改造项目是一项重点工程，可谓是该矿又一项“生命工程”，目前主场房土建加固已完成，为了实现后续建设，按期推进投产，该厂制定了“三项举措”，一是联系厂家，督促厂家抓紧设备的制造和运送工作，并以“想在前、谋在先”及时与施工队沟通，完善后续建设的协调和调度工作，二是凝聚职工人心，将暂时分到其他部门和岗位的职工通过微信工作群方式，每日上传学习资料、学习课件，宣传新工艺、新流程的操作方法和注意事项，以理论知识“提前想、提前学、提前会”，确保升级改造后及时进入状态，为尽早生产缩短时间；三是管理好留厂人员目前所从事的云发公司放炭、压力车间进料打板、运输线环境及车辆轮胎清洗清洁等各项工作，齐头并进一同发力，推动工作上水平上台阶。
“在探索中实践，在实践中总结，在总结中创新”，该矿各基层单位把此次大讨论活动作为推动落实的“新引擎”，打开思想解放总开关，深入查摆问题、不断完善举措、切实优化管理，为实现企业高质量发展提供坚强的支撑和保障。