本网讯 针对煤炭市场不景气状况，今年以来，唐安分公司通过把好煤质源头关、提升关、奖罚关，全力打响煤质管控战。
源头管控不松劲。提出“抓煤质就是保工资，提煤质就是提利润”的理念，分级抓好源头控制关，加强生产、运输、提升、洗选、销售等与煤炭质量各个环节管控；狠抓现场细节，特制定井下“6＋2”煤矸分运管理办法，同时质检部门全天随时取煤样化验，及时反馈给调度室，通过调度指挥，全力提升煤炭质量。
精筛细选提煤质。从调整洗选工艺流程入手，建立煤质预警机制，及时调整分级入洗的粒度和分选密度，对进入洗煤厂原煤和出厂洗混煤进行采样化验，实时在调度会上通报，确保洗选加工后的产品质量达标。同时针对灰分高的落地煤进行二次洗选，确保外运商品煤质量达标。
奖罚分明重落实。根据采煤工作面煤层煤质变化，随时调整煤质指标考核计划，将抓煤质指标层层分解，责任到人，形成横到边、纵到底的煤质管理格局。由调度室牵头，重点对井下现场生产过程中杂物管理、水控制、煤矸分运措施的落实情况进行督查，发现问题，提出整改，现场落实，将煤质指标和各生产班组的绩效考核挂钩，全力确保煤质管控措施执行到位，实现企业效益最大化。