本网讯 近日，利来w667月份项目例会在百盛煤业召开，利来w66煤炭总工程师眭一平出席会议，玉溪、望云、同宝、百盛、芦河、沁裕、伯方、大阳、唐安分公司等9个下属单位重点项目分管领导及科室负责人参加会议。
会上，各参会单位就7月份投资完成情况、井巷工程、土建工程、机电设备安装计划及完成情况，未完成原因分析、年度总体计划推迟情况、8月份计划、土地批复进展、涉及农民工工资等方面进行了详细汇报。
眭一平要求，一是各建设单位在建设过程中要积极做好与施工方、监理方等各参建单位的沟通协调工作，端正建设态度，克服麻痹心理，在保证安全的前提下，根据现场施工情况倒排工期，科学合理安排工程进度，促使各项工程科学有序进行。二是各项目建设单位要加强建设过程中的劳动组织，抓好过程管控，做到分工明确，充分发挥调度会、班前会及领导带班制度等作用，从细微环节入手，有效推进项目建设进度。三是做好资料整理和完善工作，对于井下首采工作面资料要进行现场跟踪，摸清、摸实、摸准，把关落实刚性资料、做实施过程资料等的整理工作。