本网讯 上半年，唐安分公面对新冠疫情困扰、市场价格下滑、井下生产条件恶劣等问题，在繁杂中理思路，在困境中求破题，通过抓住主要工作解决主要问题，上半年经济指标全面飘红。
控疫情，提供发展保障
在疫情爆发期间，该矿实行“三严”，为企业安全生产提供保障。一是严防输入，全面加强疫情重点区域外来人员及外地车辆排查、管控，并在全矿推出了健康登记卡，职工每日实行早中晚体温情况三登记。二是严格教育，通过该矿微信平台、矿区广播等发布防疫知识和全国各地疫情情况，提高员工防疫意识和能力。三是严格防控。按照疫情防控工作要求和疫情应急处置流程，一旦发现员工出现发热、呼吸道症状，立即安排到定点医院就医，立即启动实施应对预案并实行精准管控，防范聚集性疫情。
抓生产，扭住发展咽喉
企业作为经济组织，完成任务指标，履行好自身经济责任是生存发展的底线。
“屋漏偏逢连夜雨”，在遭受抗疫重压的同时，不断恶化的井下生产条件，更加增大了企业压力。对此，该矿采取了两方面措施。一方面，紧盯综放面生产工作，早谋划早准备，及时通知工作面员工进行复产，同时，在保障安全能够稳步开展的同时，尽可能降低人员来矿数量，避免人员聚集，并且做好人员疫情防护，使安全生产和矿区卫生工作能平稳运行。另一方面，针对顶板压力不断增加，严重影响生产问题，采取端头及超前支护、三角区铺双层网，用废旧皮带做成锚杆喷射防护装置，缩小单体柱支护间距，底鼓区起底。工作面顶板破碎区超前拉架。在机尾顶板冒落严重的时候，通过注浆控制顶板。在挡矸支架倾倒时，在挡矸支架内侧支设单体柱抬棚，实行挡矸支架调正。在工作面断层区底板矸石区，直接机组截割推进，采取超前拉架。顶板问题逐步得到控制，生产得以运行。
促销售，打通发展通道
上半年受疫情影响，国内经济大环境更加趋冷，煤炭市场销售日趋严峻，给唐安矿销售造成了巨大的困难。对此，唐安矿不等不靠，充分利用兄弟单位搬家期间的空窗期，加大销售力度，为完成半年销售指标赢得了宝贵时机。
前半年最大的困难出现在四月份，因为当月是高产月。高产月本来是应该高兴的，但唐安矿销售负责人却高兴不起来，因为面对如此严峻的销售形势，这么多产量该如何办？对此，该矿在认真研究后采取了如下措施：一是提前预判，思想上做好打硬仗的准备，以“不到长城非好汉”的精神解决销售难题。二是积极联系所有新老客户，内外客户，实施公路铁路多点销售。三是加大港口直销力度，有力的缓解了高产月的销售压力。
面对可能更加严峻的经营形势，该矿信心如磐，这支经过千锤百炼的队伍，不畏艰难，将继续昂首挺胸走在公司高质量发展的道路上。