本网讯 大阳分公司加强搬家倒面监督管理，强化落实现场安全作业，有效遏制现场“四违”行为，提升煤矿现场安全保障能力，坚决防范搬家倒面期间各类“想不到、看不到、管不到”的事故发生，实施最严管控措施。
一是加强领导。成立矿长、党委书记为组长的搬家倒面领导组。严格执行“111”动态巡查、“1111”现场跟班、“2428”下基层和煤矿领导“双带班”制度，关口前移，为搬家倒面提供制度支撑。
二是提升队伍。机电矿长、通风助理职位全新履职，为矿山发展注入新鲜血液；吸收一批有责任心、有文化素养的大学生加入到安全员队伍中，提升安管队伍素质；成立井下调度值班室，与总调度上下联动，精准调度，为搬家倒面提供技术支撑。
三是升级管理。搬家倒面前，全矿召开了搬家动员大会；制定了搬家期间矿级、科级领导“一事一物一人一策”区域负责管理；积极开展了岗位安全风险分析和制定了相应安全技术措施。严格按照搬家期间的《岗位作业流程标准化》对搬家倒面人员进行全方位培训，做到安全上岗。安管人员严格履行“三必须”“三做到”，有针对性开展反“四违”专项行动，对“四违”行为进行升级处理。确保搬家倒面各项管理措施落实到位，为搬家倒面提供管理支撑。