本网讯 近日，百盛煤业以隐患排查治理、安全质量达标为工作重点，精心组织，统筹安排，采取了一系列安全举措，确保顺利完成生产系统设备回收工作。
加强领导，明确职责。明确主管技术员、班组长、验收员等成员工作职责，实行轮流跟班监管，深入现场指挥，加强部门协调、沟通。根据分工安排，又将机电口人员划分为准备组、运输提升组、设备安装组及调试组，根据工作进展，随时增调人员，形成指挥有度、分工明确、安排到位、执行有力的组织力量。
统一思想，凝聚力量。多次召开回撤安装工作任务部署会，向职工讲形势、明任务、传压力、定目标，对目标任务进行了量化、细化和实化，详细布置每日工作量和工程进度，提前排定各项工作的进度、质量和工期，并及时通过班前会详细说明任务重心、工作要点，营造了良好的安全生产氛围。
超前谋划，组织协调。根据回撤任务，相关部门组织人员超前勘查现场，制定了一系列《回撤安全技术措施》，及时调整日、周、月度工程计划，并上库报审批，做好了全员贯彻学习和考试。同时，通过全过程考核机制，调动职工工作积极性，按照工作计划和进度安排，提前将所需要的工具、物料、设备准备到位，大大提高了工作进度和工程质量。
重点盯守，现场把关。明确值带班人员、班组长、验收员重点盯守和责任落实，严格把关每一道环节。通过现场巡查，着重加强作业地点电气设备停送电、信号工停开车信号等大型设备的拆解、起吊、回撤、封装、运输、安装、调试等重点环节的监督管理和问题反馈，保障工作面高效安全回撤。