本网讯 日前，同宝煤业结合生产建设实际和施工人员特点，推出 “2+5”安全管理模式，确保全年安全生产。
“2+5”安全管理模式的主要内容为交“两金”和过“五关”。交“两金”就是交罚金和不再违章保证金；过“五关”即：亮相关，让“三违”人员协助检身员为上下井人员提供服务，并将其“三违”情况公布于众；学习关，根据“三违”不同性质，让“三违”人员在安全科进行为期1-3天的学习，重点强化“三违”人员安全意识教育、业务技能培训，不断提高“三违”人员的安全思想意识；亲情关，通过亲情帮教、座谈讨论、共同观看安全事故警示教育片等形式，让家属规劝亲人远离违章，为“三违”职工“把脉看病”，对症下药开出“处方”；感悟关，让“三违”人员打上绷带、固定胳膊、蒙上眼睛、拄上拐杖模拟“伤残”状态下的日常生活，或通过触目惊心的事故案例，切身感受违章作业受伤后所要经受的不便和痛苦，让“三违”人员深切体会到每项安全制度的背后都是血的教训；说教关，让“三违”职工在班前、班后会上，“三违”警示座谈会上讲述个人“三违”的经过和危害性，谈思想认识及改正的决心，从而起到警醒自己，警示他人、全面增强自己和他人的安全意识的效果。
为切实强化“2+5”安全管理落细落实，该矿采取“严考核、细检查、实管控”工作法，严小事、严流程、严责任、严查处、严考核，把牢“事前”管控，严管不手软、真罚不客气。在工作安排和安全检查上大处着眼，细微处入手，动真来实不松劲、细查真改无遗漏，看紧“事中”安全事。在员工管控上，强调察实情、办实事、求实效，强化安全风险辨识和预警控制，进一步推进安全管理由事后处理向超前预防、事中控制转变，由“处方式”管理向系统管理转变，由被动管理向自主管理转变，实现“人、机、物、环、管”的最佳匹配，彻底铲除“三违”滋生的土壤。