本网讯 近日，大阳分公司严抓细管，细化责任落实，扭住问题矛盾，突出问题导向，织密筑牢安全生产“防护网”，坚决打好年底安全保卫战。
一是加强现场风险分析。该矿领导、各基层队组严格落实安全风险分析源长制，将风险分析层层分解，落实到相关责任人。安全员、瓦斯员、班组长按照制度要求落实执行到位。各责任人每天在调度动态分析会上汇报所负责区域的风险分析情况，如因事假不能参加会议的，要委托专人汇报。二是严格实行《党员及班组长以上领导干部安全生产记分考核办法》，考核按严重失职、严重不履职、不履职、不尽职和管理不到位五种记分考核，根据记分情形做出诫勉谈话、留职察看、免职、撤职处理情形。把记分制度落实到每一个人头上，倒逼安全工作落实，各级领导主动入座、领取任务，确保安全工作没有任何闪失。三是加大反“三违”、排隐患力度。所有“三违”要不隔天、不隔夜，当天处理分析。各队副队长、班组长管辖范围内“三违”、隐患每周进行排名，对连续两次排名倒数第一的要撤职。群监员、查隐患“三违”排名，前6名安全大会上表扬奖励，连续2个月倒数处罚。瓦斯员每月评比出查隐患、查标准的前两名，给予相应奖励。