本网讯 上半年，田悦分公司狠抓安全环保和生产装置的长周期运行，降低成本，提升效益，实现盈利，完成时间过半任务过半目标。
狠抓安全环保。在安全管理上，坚持问题导向、清单管理、日清日结的方式，开展了专业性、季节性、综合性安全检查以及特殊时段和节假日前的安全检查，将检查出来的各类安全隐患以清单的形式下发到相关责任单位，再以五定表的形式将隐患整改的责任落实到具体的人头上，同时，将班前班后会、调度会、安委会上七大生产车间汇报上来的问题列成清单，责成七大生产职能科室立即召开现场办公会给予解决。为提升环保管理水平，组织技术骨干外出取经，引进先进技术，并加快技改进度，新建成的两套吹风气布袋除尘器投入生产系统，大大降低了造气锅炉烟气排放指标。
优化工艺设备管理。注重生产系统的微量变化和微小波动，提前进行预处理，杜绝气量大幅波动，保证满量稳定运行，对各工段主要工艺指标进行优化升级，使之保持在最佳状态，保证全厂工艺指标合格率达100%。设备科在各生产车间开展了为期3个月的设备提升竞赛活动，加强设备的日常维护保养，保证设备的完好率和出力率在规定范围内，为生产的长周期安全稳定运行提供硬件保障。
此外，通过改善职工生产生活环境，改善职工伙食和洗浴条件等惠民措施，也充分调动了干部职工的生产积极性。