本网讯 “安全生产月”活动期间，大阳分公司创新“五用”（用法、用责、用标、用心、用爱）安全管理模式，提升安全管理创新能力，助推安全生产。
用法掌控现场风险。创新实行“1123” 跟班制度、“1111”安全管理模式和“111” 动态巡查制度，让干部跟班与工人同上同下，同工同所，同所同餐，提升了跟班效果，井上下所有工作场所、工程项目、包片队组做到了全覆盖、全天候的动态监管。建立健全了安全“双重”预防体系，增加了现场安全风险动态分析制度和“轮值隐患排查组长”交叉检查模式，保证现场风险处于可控状态。
用责绷紧安全弦。成立了安全生产联合督导小组，强化安全员队伍管理。安全员“嵌入式”参加各队组班前会，现场进行“四表一卡”点检制度，实行末位淘汰管理制度，强化了现场安全管理。
用标变被动为主动。严格落实领导干部查处“三违”指标考核，量化安管人员和科室队组管理人员“三违”指标；针对隐患、“三违”等，实行“安全积分”管理，变被动处罚为主动激励，在体现人性化管理的同时，提升了员工自保、互保的安全意识。
用心保温馨促安全。一个队每天有一个包队领导，后勤领导每月井下两次跟班改为井上一次、井下一次。包队领导深入基层队组，了解职工思想动态，为职工排忧解难。后勤班中餐“四保”让井下职工享受到了保质量、保数量、保时间、保温度的饮食，确保职工精力充沛投入工作。
用爱温暖职工。队长、支部书记和“三违”人员谈心对话，引导职工自觉“反三违”；各后勤科室立足本职，为员工解决衣食住行方面的难题；调度班前会议与队组班前会议视频同步召开，让领导与员工天天见面，增进感情。