本网讯 2012年4月10日上午，公司一季度经济运行分析会在兰花大酒店兰花厅举行。会议全面总结一季度经济运行情况，分析判断二季度经济走势，安排部署下阶段工作。郝跃洲董事长在讲话中强调，要认清形势，正视问题，科学分析一季度经济运行情况；要查找不足，迎头赶上，切实把握发展的机遇和挑战；要突出重点，克服困难，确保时间任务双过半。
陈胜利总经理总结一季度生产经营工作。今年以来，公司各工程项目建设基本按计划推进，安全生产运行平稳，产品成本控制合理，现场管理继续改善，基础管理更加扎实，内控体系建设进一步完善，各单位都实现了稳定长周期生产，生产经营总体上保持平稳健康运行。他要求，完成二季度目标任务，一要继续加大安全生产工作力度，树立“安全先于一切，重于一切，高于一切，大于一切”的思想，确立“文化引领、制度先行、理念统一、执行有力、落实到位”的思路，坚持“居安思安、科技兴安、管理强安、文化创安、打造久安”的理念，全面加强安全发展的可持续性；二要继续努力提高经营运行质量，科学组织和安排生产，努力推进重点项目进度，突出抓好质量管理，全力加强市场营销，切实增强基础管理能力，强力推进节能减排工作，进一步提高管理对效益的贡献率；三要继续努力创新企业管理模式，从制度建设、人才培养、技术创新、项目储备等方面加强管理，不断增添发展动力，确保上半年目标任务圆满落实。
郝跃洲对一季度工作给予了肯定，对公司当前经济运行中煤矿地质条件复杂、化肥化工企业扭亏转盈、加快重点工程项目建设等困难和问题进行了分析。他指出，做好二季度工作，要突出抓好四项工作重点，一要切实抓好生产经营的稳定运行，确保各单位继续保持长周期、稳定、高效生产；二要全力以赴推进项目建设，进一步加快新建玉溪和各收购、整合矿建设进度；三要千方百计加强资本管理，为“十二五”转型跨越发展创造条件；四要抓好和谐企业建设，在发展方式转变、质量和效益增长上下功夫，维护好员工利益，全面推进企业和谐稳定，以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
郝跃洲要求，做好二季度工作，要着力解决两个难点，一是安全环保与节能减排，安全环保和节能减排是硬指标，各级各部门要高度重视，采取切实有效措施，确保安全生产平稳运行，按政府要求完成节能减排目标和各种限期治理任务；二是抓好产品销售工作，密切跟踪市场走势，做好煤炭市场的研究和预测，要抓大客户，稳定与宜化、瑞星等长期稳定的战略合作伙伴关系，要拓市场，积极寻找新的市场和用户，要保运力，积极协调解决铁路运输问题，对大客户铁路运输计划报批要全程服务协调落实，要保质量，用过硬的产品质量赢得市场、赢得用户，促进公司产销平稳运行。
郝跃洲强调，做好二季度工作，要常抓不懈，努力克服管理薄弱环节，继续完善激励机制建设，继续加强和引深内部市场化管理，地面企业要继续在“堵两头、抓中间”上见实效，增强自身管理和风险的控制能力，提高管理对效益的贡献，切实巩固一季度经济运行良好势头，确保上半年时间任务双过半。
会议由韩建中副总主持。各分子公司汇报了一季度生产经营情况和二季度工作安排。公司高管、各部门负责人和各分子公司董事长、经理、党委书记和分管安全、经营、销售、财务等负责人参加会议。
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