本网讯 2月9日，公司在唐安分公司召开“利来w66项目推进暨签订2012年项目目标大会”。公司董事长郝跃洲出席会议并作重要讲话，总经理陈胜利主持会议。
会议传达了中共晋城市委六届二次全体会议暨全市经济工作、农村工作、扶贫开发工作会议精神；对2011年项目建设工作进行了总结分析，对2012年项目推进工作进行了安排部署；签订了2012年项目建设目标责任书；对公司重点工程项目包保领导进行了调整安排；玉溪煤矿、临汾宝欣煤业代表全体项目单位进行可表态发言。
郝跃洲对公司过去一年的工程项目建设工作给予了肯定，要求公司各级各部门要进一步认清形势，明确“看住安全、搞好生产经营、加快发展”等几项主要任务，凝聚力量，鼓劲加压，采取有效措施加快项目建设进度，增强公司发展后劲，实现“稳中求进、好中求快”发展。
郝跃洲要求，要深刻认识抓项目对公司发展的重要意义，树立抓项目就是抓机遇、抓项目就是抓发展的思想，要有危机意识和紧迫感，坚决克服“等、靠、要、怕、推”的畏难情绪，真正解放思想，勇于开拓，确实把精力用在项目推进上，把功夫下在目标实现上；要有机遇意识和责任意识，敢于承担，敢于负责，敢于担当，切实解决我们在项目建设上前期工作不扎实、工程建设进度、安全、质量保障能力不强等问题，努力保障公司发展不掉队；要有攻坚意识和使命感，大胆工作，破解难题，以前所未有的力度和举措加快项目实施，力争项目建设取得新突破，实现早日投产、达效，努力在项目建设上展现新的作为和新的能力。
郝跃洲强调，要创新项目管理机制，完善项目管理办法，要加强领导包保责任制考核，严格考核、严格兑现；要完善项目月度例会制度，特别要做好各种项目档案资料的收集保存工作；要自觉规范执行国家招投标法和2月1日起实施的招投标法实施条例等制度规定，并督促招投标公司规范执行条例规定；要切实维护投资预算的严肃性，加强项目前期工作管理，重点做好项目设计调研和把关，凡是设计部门拿出的初步设计方案，必须通过公司和专家的初审和确定，确保所上项目具有一流的设计、一流的工艺、一流的装备、一流的效益，要完善项目投资超概算审批制度；要全力做好项目储备工作，公司技术中心要把工作重点放在储备项目上来，加强与大专院校、科研院所、各级政府科技部门的对接，储备一批符合公司发展的项目，为招商引资做好准备；要牢牢抓住安全、质量、进度、人力资源储备四大环节，统筹工程建设的各项工作任务，克服困难，真抓实干，确保项目按计划竣工投产达产达效。
郝跃洲要求，“强煤、调肥、上化、发展新能源新材料”发展蓝图已经绘就，各级各部门要按照公司项目工作的总体要求和部署，将项目推进的任务层层分解，尽快进入实施。要加强项目推进工作的组织领导，要加强跟踪督办，建立月度考核，季度通报，完成重奖激励机制，要加强协调促进，特别要协调处理好收购整合矿所在地周边县乡村关系，在能力范围内合情合理的处理好地方关系，为当地经济发展做出我们应该做出的工作。
陈胜利要求，各项目单位要认真贯彻落实郝跃洲董事长讲话精神和会议要求，强化领导，形成推进项目的强大合力；强化进度，实现重点项目的有效推进；强化管理，确保工程质量；强化监督，确保安全；强化责任追究，明确奖惩，确保按要求完成公司项目建设任务。
公司高管、各部门负责人和项目单位负责人参加会议。
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