董事长郝跃洲
总经理陈胜利
本网讯 7月12日上午，公司召开上半年经济分析会，总结上半年生产经营运行工作，分析生产经营面临的形势和任务，安排三季度和下半年工作。
会议听取了各分（子）公司上半年经济运行情况和下半年工作安排的汇报。公司高管、各分子公司主要负责人及机关职能部门负责人等参加会议。
会议认为，公司上半年经济运行呈现出安全生产运行平稳健康，新建和收购整合矿建设全面展开，基础管理能力进一步加强，各种消耗得到有效控制，产品成本保持合理水平，产销平衡市场售价稳中有升等特点，各单位紧紧围绕年度目标任务，夯基础、强管理、抓降耗、保稳产，实现了均衡、稳定、满负荷运行，实现了“十二五”发展的良好开局。
陈胜利对上半年公司生产经营运行情况进行了总结，他对三季度的经营目标和具体工作做出安排，要求全体员工鼓足干劲，再接再厉，为实现全年目标夯实基础；要精心组织，加快进度，力争各项工程取得重大进展；要突出重点，统筹兼顾，推动整体管理水平再上台阶；要真抓实干，落实责任，保持安全生产平稳运行，确保三季度和全年目标顺利实现。
郝跃洲董事长对上半年的生产经营工作和取得的成绩给予了充分的肯定，对化肥分公司“三不开工、六比六创”、煤化工“一体化流程、标准化班组管理”、田悦分公司“两抓三加强”、清洁能源公司“四赛四比”等新做好、好经验给予了高度评价。
郝跃洲董事长要求，做好三季度和下半年的工作，要抓住提高安全保障能力、加快在建工程进度和“十二五”规划项目落地、努力转变发展和管理粗放现状三个关键环节，从五个方面扎扎实实做好现半年各项工作。一要牢牢抓住安全生产这条生明生命线不懈怠。安全是公司经营管理的高压线，是生存发展的生命线，也是我们工作和事业的基础，继续保持安全管理高压态势不动摇，抓基层，抓基础，苦练基本功，严格落实各级安全生产责任，坚决杜绝麻痹松懈和骄傲自满情绪，采取强有力的人力、物力、财力和技术上的措施，确保防患于未然。二要牢牢抓住加快发展这个主基调不放松。按照公司“十二五”时期“强煤、调肥、上化、发展新能源新材料”规划目标，科学规划、周密安排，加快在建项目进度；主动出击、积极创造条件，加快筹建项目落地；放开眼光、超前谋划，做好项目储备，确保公司在“十二五”起步之年不掉队。三要牢牢抓住管理这个主题求突破。化肥化工企业要抓住占到生产成本的70%以上的“两煤一电”消耗，进一步降低煤炭、电力消耗，加快推广使用型煤改革炉料结构，在原料煤供应、物资超市品种的扩大和规范运作上下苦功，见实效。其它地面企业，要在技术进步、产品开发，夯基础、强管理、抓队伍建设、员工培训上下真功夫，见真实效，尽快扭转被动局面。认真落实7月8号召开的中央水利工作会议精神，站在讲政治和企业经济安全的高度，加快推进节水型企业建设。四要牢牢抓住稳定这项硬任务保和谐。高度认识并深刻理解胡锦涛总书记庆祝建党90周年“发展是硬道理，稳定是硬任务”的讲话内涵，把稳定作为各级领导的第一责任和第一任务，以高度的历史责任感，强烈的事业心，坚持以人为本，切实抓好普惠民生这个工作落脚点，力尽所能改善职工的生产生活条件，要积极关心、帮助贫困职工、以及身在朔州、临汾等驻外职工家属，解决他们的生产生活实际困难，要全力化解各种社会矛盾，最大限度化解一切不和谐的因素，特别要高度重视整合矿井的稳定工作，努力保持公司持续、健康、快速发展的良好势头。五要牢牢抓住队伍建设这个软实力提效能。公司“强煤、调肥、上化、发展新能源新材料”转型跨越发展的大幕已经拉开，放眼未来，任务艰巨，责任重大，形势紧迫。各级各部门要认清形势、明确任务，切实增强做好工作的责任感和紧迫感，更加紧密团结，更加努力工作。要转变作风、真抓实干，始终保持勇于开拓、奋发有为、不断进取的精神状态，努力练就敢于突破、善解难题的领导能力和发展本领，努力形成比学赶超、创先争优的良好氛围；统一认识、理清思路，以更有效的举措、更扎实的作风、认真履职，扎扎实实推进各项工作。要咬定目标、自加压力，强化合力攻坚和自觉服务，确保完成三季度和下半年的安全、生产、发展工作目标，为圆满完成公司全年各项指标，实现“十二五”顺利开局奠定基础。（席海斌）
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