本网讯 3月22日，利来w66煤化工造气炉料改革现场会在清洁能源公司召开。董事长郝跃洲、总经理陈胜利出席会议，对化工化肥企业造气炉料结构改革提出要求。公司领导、相关部门负责人与化肥、化工企业董事长、总经理、分管生产、技术副总、造气车间主任、各型煤厂车间主任和相关技术人员参加会议。
会议听取了清洁能源公司董事长牛振明和煤化工公司董事长李洪文所作的炉料改革经验，化肥分公司总经理李虎作了表态发言。与会人员参观了清洁能源公司原料车间、型煤加工厂和造气车间，对型煤的生产过程进行了现场观摩，对掺烧型煤和造气炉料改革等问题进行了现场探讨和技术交流。
会上，陈胜利总经理对下一步化肥化工企业推广使用型煤工作作了部署。他指出，化肥化工企业要实现公司全年的目标任务，推广使用型煤是关键。使用型煤是化肥化工企业扭亏增盈的突破点，是降本增效的主要措施。对造气炉料进行改革，推广使用型煤势在必行。各单位要解放思想，更新观念，在型煤掺烧的技术上、工艺上下功夫，不断优化工艺指标，全力以赴降本增效。
郝跃洲董事长在会上做了重要讲话。他指出，当前，化肥化工企业生产经营形势严峻，给公司经营指标的完成带来巨大挑战。各单位要认清形势，进一步增强做好造气炉料结构改革工作的责任感和紧迫感。他强调，思路决定出路，问题再大，办法总比困难多，思想解放的程度，决定着生产力发展的水平和生产经营的好坏。思想的解放，认识的提高，解决了煤堆上的化肥化工企业只能吃精粉的问题，实践的结果，证明吃点粗粮更有利于健康。在困难和问题大的逆境中，逼出来的是解决问题的办法和措施更多的可喜苗头，而且效果非常明显。他强调，各单位要在造气炉料结构改革上立即行动起来，认真学习掺烧型煤的成功经验，在工艺上、技术上多交流，使公司造气炉料结构改革有新突破。要在同工种、班组、同工段、车间、同工艺、技术、同装备、装置改造和技术进步当中，分门别类召开各种专题会议，总结好的做法和经验，在全公司掀起推广使用型煤的高潮，在七个化肥化工企业形成比学赶帮超的良好氛围，推进公司造气炉料结构改革取得新成效。
郝跃洲董事长要求，各单位要继续抓好安全基础建设，狠抓生产组织管理，确保安全生产平稳运行，全力保持生产经营不断向好的势头；要强化企业内部管理，坚持把“堵两头、抓中间”作为实现扭亏增效目标的重要措施，堵两头就是要抓好原料煤采购、产品销售两个进出关口，抓中间就是要抓好备品备件等物资招标采购管理，着力解决经营管理过程的跑冒滴漏和薄弱环节；要在改造现有装置上下功夫，把“强化内部管理、技术进步两个轮子同步运转”作为推进扭亏增盈工作的重要保障，在提升企业管理水平、装置运行水平上做文章，着力解决生产经营中存在的问题，确保各项工作再上新台阶，促进企业生产经营健康运行。（作者：安俊英 陈太原）
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