本网讯 面对金融危机和经济下滑的严峻形势，为了更有效地经营好受此影响冲击较大的煤化工企业，解决好企业经营出现的问题，公司采取走出去、请进来的办法与山东瑞星集团有限公司就管理、装备技术、工艺指标把关、节能降耗等关键环节开展技术交流与合作。
山东瑞星集团有限公司是山东省大型综合化工企业之一，国家重点高新技术企业，全国小氮肥生产先进单位，现有尿素能力100万吨/年，共有职工1300人，原料煤30%为自制煤棒、70%为块炭，该公司仅用40天建成投产年产50万吨型煤工程，原料煤煤棒比例将提升到50%，该公司各项经济技术指标皆处于山东省和全国领先水平，独创实施的《民营化工企业动态绩效考核体系》，荣获全国企业管理现代化创新成果奖。
4月23日-24日，公司副董事长总经理郝跃洲率领化肥公司、各化肥企业负责人及相关管理、技术人员到山东瑞星集团有限公司进行了实地考察学习。各化肥企业也结合自身经营管理运行中存在的薄弱环节，相继派出有关管理技术人员到山东瑞星集团有限公司进行现场学习。
5月5日-7日，山东瑞星集团有限公司董事长孟广银带领相关管理技术人员亲临公司，对公司各化肥企业经营、管理、运行等情况开展技术交流，主要针对公司普遍存在的工艺装备、各工段技术及能力、装置存在的瓶颈环节与稳定运行、能源综合利用、节能降耗等方面问题进行会诊，重点对困难较大的煤化工公司、田悦公司进行现场考察指导，同时对煤化工二期项目及GSP粉煤造气炉的利用，也提出了创造性的建议。
根据山东瑞星集团有限公司提供的考察报告及建议，公司正在组织有关人员制订相关整改方案和落实措施，力争各化肥企业在生产工艺优化升级、工段能力匹配、节能降耗、日常管理、绩效考核机制建设等方面有所提升，尽快扭转生产经营困难的被动局面。
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