4月21日下午，公司在十七楼会议室召开了2007年三标、机电工作表彰暨2008年度三标内审首次会议，管理者代表、公司副总经理和根虎对公司2007年度三标一体管理、机电设备管理工作作了总结，对08年工作进行了详细安排和部署。会议由公司财务总监张保旺主持，公司各部门负责人及内审员，各分公司管理者代表、三标办主任、优秀内审员代表，各分（子）公司分管机电设备的副厂（矿）长、机电科长、先进个人代表等参加了会议。
2007年公司顺利完成了内部审核与华夏认证中心监督审核。质量管理方面，重点加大对过程控制力度,针对生产经营过程中产品质量问题采取针对性措施，加强对生产过程关键环节与生产工艺的控制与调整，确保了产品的质量稳定，保持了公司煤炭产品“山西省名牌产品”、公司“AAA质量信誉企业”称号，并获得山西省卓越绩效模式先进企业称号，树立了兰花品牌和企业形象；在环境管理体系方面,公司将环保目标、指标向各单位进行分解，污染物减排指标纳入了环保目标考核，认真落实污染减排指标,并通过定期的环保检查和例会，使各单位环保问题基本上得到了协调解决，初步构建了系统的环保管理体系，实现了环境保护和经济效益的双赢；在职业健康安全管理体系方面，继续秉持“弘扬兰花安全文化，建设高标准现代企业”宗旨及“兰花以安全为天，安全以责任为先，责任以人为本”和“小矿（厂）大管，低沼高管”的安全理念，强化现场管理，加强安全检查，全面开展危险源的辨识，进行风险评价与管理，全年实现了煤炭百万吨死亡率为零，化肥化工无重大伤亡事故的目标，确保了公司生产经营的高质量运行。
为确保公司三标管理体系的持续有效运行，公司副总经理和根虎对2008年三标工作进行了总体部署与安排：一是要齐心协力，相互配合，搞好今年内审、管理评审及年度监审工作；二是要继续加强三标知识的培训学习，不断提高全员素质；三是要尽快出台公司三层次文件，实现三标管理体系与三大管理及其它体系的有效融合； 四是要建立QC小组，加强过程控制，实现全面质量管理； 五是要抓好一批重点环保工程建设，推进公司节能减排项目持续开展；六是要落实安全生产责任，创造安全生产环境，促进职业健康安全管理体系深入发展。
为确保2008年公司机电设备管理水平再上一个新台阶，公司副总经理和根虎提出以下几点要求：一是机电设备专项检查工作，今年要在检查的内容、形式方式、方法上有所创新；二是继续推动机电技术创新和新技术、新设备的推广应用。在引进、消化、吸收的过程中，提高设备运行可靠程度，在创新中提升企业核心竞争力；三是加强机电设备管理，在节能降耗方面有新突破。重点在修旧利废、设备有效运转时间控制、节能设备推广应用、高能耗落后设备与工艺淘汰方面想办法，切实做好节能降耗工作；四是以质量标准化为契机，狠抓机电职工教育培训，提高从业人员素质，以适应公司“又好又快”的发展形势与要求。
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