本网讯 化工分公司紧扣生产过程中发现的“三个关键点”，即关键时间、关键岗位、和关键人员，抓好日常安全管理，有效地避免各类事故的发生，推动安全生产的顺利进行。
紧扣关键时间。交接班、假日是职工身体最疲惫、思想最麻痹、心理上最松懈，也是最容易忽视安全的关键时间。为此，化工厂严格交接班制度，要求把重点情况、安全隐患详细填写在接班记录上，交接班人员要手指口述提醒防范；节假日期间，该厂强化领导干部现场跟班制度，组织群监网员、青监岗员到现场暗查、夜查、突击查，确保了关键时间的安全生产。
紧扣关键岗位。该厂实行重点岗位分级跟踪管理，根据业务需求分类列出一、二、三级重点岗位。一级岗位由厂领导牵头督办，各科室负责人组织实施，技术骨干和业务能手进行现场跟班把关；二级岗位由各车间部门牵头，相关科室和班组进行专门协调，定期到现场跟踪落实检查；三级岗位，由分管部门负责，制定专项保障措施，分管技术员跟踪落实，确保正常的运行秩序。
紧扣关键人员。该厂对违章蛮干的鲁莽人、新婚前后的甜蜜人、受了处罚的情绪人等9类关键人员进行定期摸排，并重点关注，构建“过九关”帮教体系，做好日常思想教育工作，提高了员工自保、互保、联保的安全意识。
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