本网讯 今年以来，大阳分公司在推行质量标准化管理模式中，把“水桶效应”的短板原理和“反木桶原理”的长板优势运用到管理中，扎实、有效促进了煤矿安全生产。
一是发挥“长板”的优势作用。该矿下达《大阳煤矿安全质量标准化推行方案》，抽调精兵强将成立安标办，每周深入现场检查、考核、评比、排名、公示，每月进行汇总，对排名第一的一、二线先进队组分别颁发流动红旗和奖金进行鼓励，对连续获得第一的队组实行资金按比例递增的方法进行奖励。从而充分调动各队组的积极性，向先进看齐，向质量求效益。
二是弥补“短板”的劣势不足。针对质量标准化差的队组，下发《大阳煤矿质量标准化检查验收三定表》，要求整改，通过再次验收，并召开针对性整改会议，提示以观后效。
三是扬“长”避“短”实现双赢。每月召开安全质量标准化现场讲评会议，专门聘请质量标准化专家参与，请先进队组作经验介绍，让落后队组找出差距和不足，明确努力方向和奋斗目标。这样找出本阶段的“长板”和“短板”，采取措施，补上“短板”，拔高“长板”，并通过抓两头带中间促进质量标准化全面发展，进而实现质量标准化管理水平呈螺旋式上升。
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