本网讯 今年以来，煤化工公司气化车间认真总结以往车间发生的事故，查找管理上的“短板”，制定事故管理制度，设置了四道防线，确保了上半年安全生产零事故。
一是完善现场管理制度。加大现场巡检力度，要求操作工详细记录各项指标的变化情况，及时纠正超标现象；设备存在隐患，值班检修工必须当班处理，不留事故隐患；制定了检修煤气炉工艺处置方案和应急处置预案，组织员工学习，有效遏制了事故发生。
二是做好计划检修，避免反复检修和重复性的工艺处理。车间重点做好计划检修，成立以检修主任为组长的检修质量小组，把好每次检修质量关，保证了设备长周期稳定运行。
三是建立隐患排查管理体系。一是制定隐患排查日卡、周卡，要求每位员工每月最少报一条安全隐患；二是每周组织一次隐患排查，发现隐患要责任落实到人，限期整改，未完成的加重考核；三是检修各小组组长为隐患整改负责人，负责本组包片责任区的隐患整改，每月评比，奖优罚劣。
四是层层把关加强监督。首先是班长和安全技术员负责现场检修前的安全措施落实，其次是当天值班的车间管理人员到现场监督检查并落实票证是否齐全、工艺处置是否到位、作业过程是否规范，确保检修安全。
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