本网讯 今年以来，化工分公司在深入推行“精细化管理”中，关注“小”细节做好管理提升大文章，有效地促进了企业现场管理的优化升级。
“小课堂”以身边事件为教材。生产车间发生突发事件要即时成立“小课堂”，以此事件为教材，组织员工分析事件处理效果，现场教学，不留问题；以班组安全活动为课堂，采取员工轮流主持的方式，学习以往发生过的安全案例，一课一事，分析讨论，提高职工应急处理能力。
“小演练”突出针对性。要求车间定期组织班组进行有针对性的突发“小演练”。小演练根据各班组的薄弱环节，强化弱项训练，并将演练过程进行现场拍照，做成课件在安全会上播放点评，让演练不走过场。
“小岗检”相辅做好现场管理。每一个设备都有专门的“承包者”，班组员工有自己的承包区域。车间会不定时组织“小岗检”：由车间领导带领部分技术人员，对班组的现场操作及卫生情况进行检查，加密了监督力度，极大地推进了现场管理工作。
“小座谈”激发员工参与管理的热情。今年以来化工分公司多次召开不同层次的座谈会，了解员工对生产生活、经营管理方面的意见，持续改善，提高管理，形成了心齐气顺的发展局面。
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