本网讯 望云分公司不断强化现场安全管理基础工作，形成了点、线、面有机结合的立体安全网络，实现了动态管理和静态管理相结合，确保了安全生产。
抓住岗位关键“点”。该矿对安全生产环节进行认真排查，对重点岗位、重点人员、关键环节进行重点巡视、重点盯靠，各队组划分责任区，实施安全责任联保。明确重点防护部位，严格执行隐患排查、岗位巡查，并及时填写活动记录，认真查找现场漏洞，及时督促落实整改，确保安全工作做实做细。
串起检查一条“线”。以“重心在井下、重点在现场”为目标严抓严管。抓现场管理，严格执行科室领导现场办公制度和各队队干跟班制度以及矿级领导入井带班制度，坚持做到跟班检查在现场，问题解决在现场。加强督察力度，加强各科队干部岗位责任制，矿级领导干部及安全员每天到现场督察各项制度、措施执行情况，认真搞好现场指导和服务，同时排查现场隐患，及时消除各类安全隐患，严查现场“三违”，杜绝各类违章。抓好工程质量，保障工作现场的安全环境。
形成立体安全“面”。强化安全质量标准化建设，夯实安全基础工作。该矿每月制定安全质量标准化月计划，每周制定周计划。各队组按标准进行工作和整改，质标办按照安全质量标准化标准，对各质量标准化小组进行检查考核，严格奖惩。井下采掘、机电、运输、一通三防、地测防治水等方面均达到了标准化，安全质量标准化延伸到每个环节、每个岗位，做到了横向到边，纵向到底，控制有效。创造了安全环境，夯实了安全基础。
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