本网讯 最近，唐安分公司以单位自控、“前后”申请、大料会审、定期检查和例会考评这五招扎实打好生产成本控制“组合拳”，降耗节支效果明显。
单位自控。公司生产口所用材料，由所属专业职能科室进行预审、汇总与申报，并负责监督落实其使用情况；“前后”申请。临时性使用材料，以《预、结算申请表》方式实行成本控制，做到事前有预算、事中有控制、事后有验收、结算有依据；大料会审。所用大型材料执行会审制度，对于涉及搬家倒面的材料，如5万元以上的大型备品备件，采取由矿领导、职能科室及材料使用单位参加的集中会审的办法，极力减少材料重复使用和不必要的材料投入；定期检查。严格例行检查制度，调度室与结算中心共同对各生产单位进行定期检查，有效督促各单位做好材料的基础台账控制管理；例会考评。调度室会同结算中心、物流中心，每月分别召开生产单位核算员例会和材料员例会，针对所有单位成本控制管理运行情况予以考核和点评。
|