本网讯 近日，化肥分公司尿素车间贴近人本着以人为本的原则，通过三项举措打造宽松、和谐、稳定的环境，调动员工工作的主观能动性。
一是给员工“培训”埋单。考虑到化工班人员利用休息时间来参加工段系统会，车间规定给予参会者每次10元的路费补助，同时车间要求各片工段长组织专业知识培训，并定期进行测试，根据测试结果实行优奖劣罚制度；二是变扣分为计分。以前，员工违纪要受车间值班领导和班组双重处罚，员工心有怨言，为此车间规定值班不进行实质处罚，将所扣分值纳入班组考核。这样既严肃了劳动纪律又提高了职工的满意度；三是赋予班长、工段长奖励权。班长、工段长有权对本班组、本工段工作积极表现突出的员工给予不同程度的奖励，范围涉及工艺、设备、综合治理等，这种及时发现及时奖励的方法进一步激发了员工工作的积极性、主动性和创造性。
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