本网讯 最近，煤化工公司针对系统刚刚复产开车的实际情况，通过推行五项管理措施，进一步强化了两节期间的安全生产工作。
一是抓检查，促整改。全面开展安全生产大检查，把隐患排查治理作为当前安全生产的“第一道防线”，充分发动全体职工，全方位地开展隐患排查，落实各个环节防范措施。对日常检查中发现的问题，采取有效措施专人负责及时整改，确保两节期间隐患治理百分百整改到位；二是抓领导，促落实。以严格的制度和奖惩强化各级管理人员的安全意识与责任，实现自查自纠事故隐患的自觉性、主动性，从源头上遏制违章行为、懒惰行为，提高重点部位、关键装置事故防范能力；三是抓常态化监管，促风险因素的下降。在内部自查自纠基础上，加强与职能部门的联合检查处罚力度，对大机组、高压设备，重大危险源等实行重点监管，同时加大对冬季安全生产中事故易发、多发部位的监管力度，有效防范、减少各类事故、事件的发生；四是抓标准化、统一化，提升管理。切实抓好安全生产标准化工作及岗位标准化达标工作，夯实班组安全管理基础，着力提升本质安全，促进防范事故能力的提高；五是抓宣传与培训，营造氛围。进一步利用班前班后会及板报，强化宣传、培训工作，充分营造人人关注安全生产、人人参与安全管理的工作氛围，切实筑牢安全生产根基。
|