本网讯 今年以来，化工分公司围绕“班组比较管理”劳动竞赛评比细则要求，深入开展“对标、追标、创标”活动，念好查、帮、促“三字经”，有效地提高了班组建设水平。
“查”就是对班组实施综合考核评比管理，各车间在认清自身工作水平的基础上，通过与指标对比，查找差距，明确方向和目标，积极挖掘生产、经营、管理中的创新点和增效点，围绕目标的实现，开展“我为企业找差距、献一策、促整改”活动，班组之间互查、互评、互相考核活动，不断推动“对照先进找差距、明确目标上水平”的创争热潮。
“帮”就是在考核指标层层分解，纵向分级承包、横向到各车间责任人基础上，厂领导和职能科室负责人按专业分成不同的指导小组，定期到车间、班组进行调研和帮助工作，促进现场基础工作的扎实开展。
“促”就是通过树立青年文明号、工人先锋号、安全先进班组等典型，促进各车间、班组结合实际抓出特色，开展了以“岗位环境达标”、 “指标精细管理”为主的班组劳动竞赛，推进“标准化岗位、标准化班组、标准化车间”建设水平提高。
该厂还引入PDCA循环管理机制，把加强现场管理作为一项日常工作，立足长远，采取切实有效措施不断完善改进，推动基层整体管理水平持续提升。
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