本网讯 宝欣煤业为了切实加强基建项目的管理、进一步规范基建项目程序，确保重点项目按工期顺利实施，日前实行总经理项目总负责，部门经理分项负责的管理体系。
各部门经理按照建设项目的流程，实行纵向管理到底、横向协调到边。从项目设计、概预算、项目审批（核）、招标、项目合同会审、签订，组织施工、过程控制，直至项目验收、移交、结算及项目资料的归档备案等，全权履行职责、担负责任。
实行分项建设责任制，明确了职责，落实了责任。对进一步加强宝欣煤业的建设项目管理、提高工作效率、避免推诿扯皮的现象起到了积极的促进作用。也为推行集团公司的“三大管理”、“三标一体”及内部控制管理奠定了基础。（作者： 王辉）
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