本网讯 4月22日，公司2011年度三标一体管理体系内部审核工作圆满结束。本次内审从4月7日开始，历时15天，范围包括公司总部、四个煤矿分公司和及各化肥企业，采取各单位三标办主任互任审核组长交叉审核方式。
经过一年的体系运行，公司三标管理总体上又有新的提升，各单位能够将标准要求与自身特点有机结合，推行适合本单位的管理模式，管理水平明显提高。
内审末次会议上，陈胜利总经理通过大量生动事例，深入浅出地阐述了三标管理的实际意义和努力方向，要求各单位，要切实领会三标管理的精神实质，并认真贯彻在日常生产经营管理过程中，三标一体化管理体系不单单是为了获取证书，要应用这套管理方法来提升公司质量、环境、安全方面的管理水平；同时要明确三标管理中的领导责任，明确公司在质量、环境、安全方面存在的问题，认真落实改进。要不断吸取新的营养，向三标工作做得好的单位认真学习，各单位要齐头并进，整体提高，向更高的目标迈进。(作者：朱庆华)
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