本网讯 在原料煤管理中，煤化工公司结合自身实际，从制度建设、运输过程监控到现场治理等各个环节多管齐下，使原料煤管理逐步形成了科学化、制度化、程序化，原料煤质量得到显著提升。
制度建设上，该公司成立了由党委书记任组长的煤炭督查组，明确了督查组的职责，对煤炭供方评价、合同签订、煤炭运输、计量、质量验收、检验、加工、入库、入炉的质量等关键环节进行全面监督检查；对煤炭采购供应过程中的业务员、质量检验员、煤炭管理员等关键岗位进行重点监控，明确了督查组成员的工作职责、工作内容，重新修订了两煤的采购各个环节的管理流程和制度，对原料煤供应矿点装车、GPS安装、运输线路监控及处罚条例等内容进行细化，增强了制度的可操作性；
运输环节中，为防止原料煤运输过程中掺杂使假行为，除了利用GPS定位进行监控、贴封条、打铅封等办法，还通过与运煤车辆司机和所在单位签订廉政承诺书，制定相应的处罚规定。同时，煤管员不定时对运煤车辆从原料煤供应矿点到现场不少于两次押车，配备专门用于上路的巡查车辆，对运煤车辆行驶的路段进行不定时、不间断跟踪监控。对运煤车辆出现GPS监视异常、抽样不合格、超过正常运程时间三种情况者，取消其运输资格。2010年共处置不合格入厂煤炭1582.36吨,处罚金额150余万元。
现场治理上，针对原料煤二次倒运形成的炭转粉，该公司结合每天原料煤的实际使用情况，尽量做到当天进的炭块当天使用，减少二次倒运的频率。同时针对铲车在工作过程中对炭块碾压形成的炭转粉，要求在卸炭块的时候为铲车留出车道，避免铲车的碾压。（作者：牛卫峰）
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