本网讯 田悦公司紧紧围绕总公司的部署和要求，提出了落实重于安排的思路。利用每周一的总经理办公例会和每周三次班子碰头会作为平台，会上安排下周及近期主要工作，并提出需要职能部门需要协调解决的问题，明确各项工作的责任人和完成时间。会后由企管部负责现场检查逐项落实，同时在下次会议上对上次会议安排工作的落实情况进行通报。未完成的加强考核，考核结果与各级管理人员月度绩效工资和年度干部考核挂钩，形成了会上当场落实、及时落实、公开落实的模式，很好的解决了会上布置会下落实的扯皮和推诿。这一举措，有效的转变了管理人员的工作作风，提高了办事效率。 （作者：宋江红）
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