本网讯 近日，煤化工公司尿素车间通过制定车间管理网络图，进一步明确、细化了车间各岗位的工作职责和范围，员工每天只要对照网络图就知道自己今天的工作任务是什么，使大家干工作变被动为主动，有效提升了车间的管理水平和工作效率。
该车间把工艺和设备台时落实到班组和责任人，制定了详细的考核细则，让员工知道自己如何做才能达到标准，明明白白干工作；明确值班干部的责任和义务，值班期间定时、定点巡检签字，认真填写岗位设备抽检记录。通过干部检查员工，员工监督干部，各自规范自己的行为，实现生产安全稳定运行。（作者：杨德芳）
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