本网讯 煤化工公司针对尿素在仓储和发运过程中可能出现的问题，以提高成品尿素销售质量为切入点，根据实际工作情况制定出台了《现场管理考核办法》、《现场巡检百分奖惩办法》和《尿素入出库管理流程》等规章制度，确保了尿素销售高质量，高标准，高效率的发运工作。
该公司长期以来把产品质量视为企业生命线，在日常销售管理工作当中，首先从“细”处入手，加大尿素仓储的遮盖工作。要求尿素在办理入库手续后，各区保管要立即通知遮盖人员，将入库尿素随即进行遮盖，遮盖标准以看不到尿素为准，确保入库成品尿素零损失；其次是“严”格管理，避免尿素“短斤缺两”。要求每个班的前半个小时由各区保管负责对打货现场进行清点收货，数量要与尿素车间的计数器、包装袋使用数量相符，确保入库数量准确无误，方可办完入库手续。装车前，各区保管要对各自区域内的货位认真清点，确保装车数量无误；少装、多装都要进行严肃处理；第三是“快”速装车，确保尿素准时发运。跑站员根据火车的到达时间和数量及时通知总保管，总保管根据各区的货位情况安排接车对货位，尿素装车期间销售部门负责人和保管员全部坚守岗位，保证装车质量，确保尿素安全顺利发运。（作者：牛卫峰）
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