本网讯 节前，唐安分公司举行了“矿井安全精细化管理座谈会”，与会人员就今后如何进一步做深、做精、做细矿井安全管理工作畅所欲言、建言献策，现场征集了诸多安全精细化管理的好办法，如在组织生产作业时，必须严格执行安全规章条款、技术设计要求，实现依法开采、遵章作业，坚持“均衡生产”理念不动摇。各项具体工作、工序环节等指定专人牵头负责做好现场记录，班长带头做实当班安全管理和交接班工作，跟班队干现场认真监督不流于形式；队务分级安管人员要确实重视作业场所的安全隐患排查工作，实现整改落实隐患不隔班，致力把存在隐患消灭在萌芽状态，严格实行现场安全管理闭合程序；对于岗位、工种的危险源一定要仔细辨识与评价，让作业人员清楚并熟知防范办法，从源头上掌控隐患发生、消除事故苗头。进一步完善岗位安全责任制，凡出现责任问题，逐级联责处理、落实安全责任。建议矿技术部门对锚索、锚杆的配套托盘因受力超强度值时不易破裂，与锚索、锚杆受力断裂的外射现象不相匹配问题，作为专项课题攻关解决；承担着为一线主力队伍实行服务性工作的单位，根据各自的服务性质分别拿出了具体的细化办法。象有的连队从工作流程上实行区域化分段安全管理，电器运输设备进行数字化管理，对使用中的矿车实行多人分组包车管理等行之有效的创新管理模式，就值得广为推崇；各级专职安全管理人员在从事日常井下安检工作时，务需具有“装着责任下井、带着问题上井”的安全意识，着实履行好现场督查职责，确实解决现实存在的热点、焦点和难点问题，健全、完善安全隐患排查整改落实闭合制度。脱产安管人员充分量化、细化进行分片包单位责任管理，真正使现场安全责任落实到人头上，变事故追究为隐患追究，让奖惩兑现、功过分明落到实处。最大限度发挥全员参与安全管理的自觉主动作用，实现自保、互保与联保的大安全综合管理格局。
该矿对于“层层传递安全压力”、实现“全员参与安全管理工作”，征集安全精细化管理的好办法，起到了集思广益、统一认识的作用，有利于“查找真空、堵塞漏洞”夯实现场安全管理基础。（作者：张志勇）
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