本网讯 春节前夕，煤化工公司从加强生产组织管理、强化安全现场监督管理、细化设备保养、加大值班纪律考核力度四方面入手，确保春节期间全全生产形势稳定。
一是加强生产组织管理，保证均衡稳定运行。节日期间生产组织管理以生产处为主线，调度室为中心，确保统一指挥。对岗位的标准化巡检状况进行检查，把岗位人员的劳动纪律、交接班、巡回检查、班后会作为重点来抓；二是强化安全现场监督管理，加大隐患排查力度。对现场安全进行检查、督查，实行规范化管理，特别是动火证、登高证要作为检查重点；三是细化设备维护保养，保证系统连续稳定。详细、合理安排维修工的上班，加大设备的现场检查，特别是无备机的重要设备要作为重点检查对象。四是加大值班纪律考核力度，保证全员行为规范。公司领导带头执行双人值班制，保证及时发现隐患、及时处理。同时成立督查小组，对岗位劳动纪律及行为规范状况进行督查。各专业考核做到日考核日公布。节日期间对不规范行为加倍考核，发生事故的责任人取消季度奖。（作者：牛卫峰）
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