本网讯 化工分公司进一步引深安全精细化管理，推行ACT管理法，使安全隐患从源头发现、上报处置到确认保持，形成一套完整的安全隐患“闭环”管理机制。
ACT管理重在评估、控制、保持三个环节。主要做法是员工结合自己的作业内容进行风险评估，举报隐患；然后对员工提出的隐患进行分类、分级、定人整治、跟踪和考核，以督促不同层面做好对隐患的消减、控制和落实工作；最后由员工和相关部门按标准保持或改进，达到控制不安全行为和避免事故的目的。
目前，该厂正在着手修订安全管理体系，结合实际制定ACT管理的具体实施办法，让ACT这个“舶来品”能在厂内落地生根。
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