本网讯 念经一千遍，不如做一遍。化工分公司把大修做为检验应急管理工作模式的最佳契机，各项目检修均按应急预案执行，在实践中不断完善，使应急管理模式在常态化的工作中固化为习惯，提高了企业应急处置能力。
通过大修，该厂完善了应急组织指挥体系和工作机制。一是完善物资装备保障，该厂在项目应急检修中，发现各车间工器具配备不足。在按实际情况重新进行配置后，要求各车间在重点部位储备足够抢险救援物资，使其经常处于战备状态；二是完善应急响应机制。该厂根据严重程度、事态发展趋势实行分级响应机制，对不同的响应级别，相应地明确通报范围、应急力量的出动和设备、物资的调集规模、疏散的范围等等，使指挥系统和应急队伍得到反复锻炼，应急组织更为迅捷、有效；三是改变通讯方式，提高信息交流速度。此次大修，该厂吸取应急救援经验和教训，成立信息指挥中心，给各片区负责人配备对讲机，设定专用频道，即时发部指令，在大面积作业的情况下，保证各部门反应迅速，为应急管理提供了信息保障，确保了信息交流畅通。（作者：王鑫）
|