本网讯 化工分公司在年度大修中开展管理创新，实施以安全型、节约型、清洁型、学习型于一体的“四型”大修模式，打造大修“精品工程”，提升企业整体素质。
安全型大修提升安全素质。分公司编制检修网络图对检修区域分片包区，纵向实行厂级领导、车间领导、检修组长三级责任承包，横向实行工艺、设备、环保、安全四部门联合监督，在抓好检修质量管理的同时，重点做好现场反违章工作，对不安全行为进行曝光、处罚处理，不断提高干部员工安全检修意识，提升安全素质。
节约型大修挖潜增效。大修项目坚持能自己动手的不对外承包，能修复的不更换。一是锻炼队伍，提高技术；二是充分发掘设备旧部件的利用价值。一脱配电系统安装，外协施工队计算费用23万元，电仪车间认真计算测量后，以5万元的价格承包，仅此一项就降低费用18万元。
清洁型大修提质提效。分公司规范大修期间废旧物资回收管理和现场清洁工作，做到边干边清洁，边干边整理，日清日结，时刻保持设备和周围环境清洁无污，一方面避免了废旧物资流失现象，另一方面提高了检修标准和工作效率。
学习型大修增强技能。分公司在大修中，对外聘技术人员的全部检修过程摄像留存，制作培训资料，供员工借鉴学习。同时借大修机会，实施学习培训计划，在现场广泛开展师带徒、岗位练兵等活动，激发员工学理论、学技术、强素质的热情，增强员工业务技术能力。（作者：王鑫）
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