本网讯 近年来，望云分公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，狠抓责任落实、业务标准、激励机制等六方面工作，从严从实抓安全，积极强化安全管理的主动性，全面推进安全文化建设示范企业创建步伐。
一抓责任落实。分公司每年年初都制定出切合本矿实际的工作方案、目标、计划，每年召开的第一个会议也是安全会议，下发的第一号文件也是《安全工作计划》，从而明确了安全工作的指导思想、总体思路、工作重点和具体措施。同时每年逐级签订安全承诺责任书。矿长要与有关单位负责人签定《安全目标责任书》和《火工品管理责任书》，各单位负责人与班组长签定《班组长安全责任书》，班组长与员工签定《员工安全责任合同书》，新上岗人员在签定《员工安全责任合同书》的同时还要签定《师徒合同》，在全矿形成了“一级抓一级、一级对一级负责”的责任体系。
二抓业务标准。分公司结合本矿实际，狠抓质量标准化、岗位操作标准化，组织制定煤矿安全质量标准化达标标准，编制了各岗位作业标准和操作规范，制定了工程质量验收制度，并落实到日常生产工作中；加大现场检查力度，在检查中，该矿严格执法、严格检查、严格按标准化进行红、黄旗的考核奖罚管理，坚持一个标准查到底、一把尺子量到底，检查结果进行张榜公布，对质量标准化工作突出的单位授予流动红旗，给予2000元奖励，同时奖励队长、书记各200元；最差单位予于黄旗警告，并给予1000元处罚，另外处罚队长、书记各200元，半年内一次红旗也未挂的同样给予相应的处罚。去年以来，共挂红旗16面、黄旗一面，促进了各生产队组之间你追我赶的拼搏精神，有效地保证了质量标准化的高标准成果。
三抓激励机制。分公司把激励机制和安全生产联系起来，进一步完善了安全绩效工资考核方案，实行安全工程帐户管理，全员风险抵押制度，对提取出的20%吨煤安全工资实行切块考核，并对当月或本季度在安全生产方面有特殊贡献或者明显成绩的个人进行重奖，实现了月考核、月公布、月兑现。同时将违章行为列入考核内容，让每位员工都能认识到搞好安全能挣钱、搞好安全能多挣钱、不搞安全不能挣钱的安全理念。
四抓班组建设。分公司深入学习践行“白国周班组管理法”，成立专门小组，总结、归纳、吸收“白国周班组管理法”先进经验，并将之与该矿实际相结合，制定出适合本单位实际的“班组管理办法”，充分利用矿内各种宣传煤体和四级培训机构，为“白国周班组管理法”的学习推广及基层班组建设营造氛围。同时通过聘请“白国周”现场讲座，组织班组经验交流活动，进行学习交流，推广成功做法，着力打造出具有极强素质、超强战斗力的班组基层队伍，为该矿安全生产奠定基础。
五抓监督检查。分公司严格坚持矿级领导干部24小时轮流值班制度和入井跟班带班制度，生产科室领导现场办公制和各队队干现场跟班制度，深入现场查隐患、定措施，解决实际问题。安全管理人员坚持井下每周三次，地面一次安全检查，每次检查都由安全副矿长亲自安排，安全科长亲自带队组织各有关单位负责人参加，并且每天下午坚持召开雷打不动的调度碰头例会，对当天存在的问题及时进行处理。矿工会、团委自上而下建立了安全监督保护网络体系，18名群监网员、36名青监岗员分布在井下的角角落落，定时填写合理化建议卡，矿根据汇报情况每月进行一次安全大检查；员工代表们不断拓宽领域，延伸触角，在安全巡视中做到了日常巡视监督检查与重点巡视检查相结合，实现了全方位、全过程的动态监督检查。
六抓安全教育。分公司坚持对职工进行安全培训，利用班前班后，每周学习时间组织职工认真学习各类安全知识，采取脱产培训、业余培训、半脱产培训等方式，对全体员工进行全面安全技能培训教育。同时通过班组竞赛、师徒传授、面对全家福宣誓、安全文化长廊、安全演讲、安全广播、标语、板报、开展送温暖、嘱安全活动等安全亲情文化教育活动，从思想上引起职工对安全工作的重视，进一步增强职工的安全意识，为矿井安全生产打下了良好的基础。（作者：郭彩香）
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